
Product Management
คิดแบบ Product Manager วางแผน จัดลำดับความสำคัญ และวัดผล
จัดโดยOkuzero Studio
ผู้สอน · Okuzero Team
วันที่1 พ.ย. 69
เวลา-
รูปแบบOnsite
ระยะเวลา-
เกี่ยวกับ Event นี้
Workshop สำหรับคนที่ต้องดูแลผลิตภัณฑ์ดิจิทัล เรียนรู้วิธีคิดแบบ Product Manager ตั้งแต่การกำหนดปัญหา วางกลยุทธ์ จัดลำดับความสำคัญของฟีเจอร์ ไปจนถึงการวัดผลด้วยตัวชี้วัดที่ถูกต้อง
สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้
- เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของ PM
- กำหนด Problem Statement และเป้าหมาย
- วาง Product Roadmap
- จัดลำดับความสำคัญด้วย Framework
- กำหนด Metrics และวัดผล
- สื่อสารกับทีมและ Stakeholder
ตารางเวลา
- Module 1บทบาทของ Product Manager — PM ทำอะไร และทำงานร่วมกับทีมอย่างไร
- Module 2Discovery และการกำหนดปัญหา — เข้าใจผู้ใช้ ตลาด และโอกาสทางธุรกิจ
- Module 3Roadmap และ Prioritization — ใช้ RICE, MoSCoW และ Impact/Effort
- Module 4Metrics และการวัดผล — North Star Metric, KPI และ Experiment
- Module 5Workshop: วางแผน Product จริง — ทำ Roadmap จากโจทย์ พร้อมนำเสนอ
เหมาะกับใคร
- PM และ Product Owner ที่อยากวางระบบการทำงาน
- Designer หรือ Developer ที่อยากขยับมาทำ Product
- เจ้าของธุรกิจที่กำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ดิจิทัล
สิ่งที่ต้องเตรียม
- โน้ตบุ๊ก
- ประสบการณ์ทำงานกับทีม Product จะช่วยได้มาก
- ไอเดียหรือโปรเจกต์ที่อยากนำมาฝึก (ถ้ามี)
เกี่ยวกับผู้จัด

Okuzero Studiookuzero.com ↗
ผู้สอน
Okuzero TeamOkuzero Studio
จัดโดย Okuzero Studio